负责人、办公室行政主管与两名合作频繁的业务代表。周助理只提交书面交接意见，不参加评分，避免前任秘书的习惯影响新岗位判断。

会议先看数据。许知微入职四周，日程创建错误为零，外部变更二十三次，均在确认后完成通知；处理四十七份签批材料，发现两次版本问题；紧急事项平均响应十一分钟。跨部门反馈里，正面评价集中在结论清楚、留痕完整，负面评价则是退回材料时语气偏硬，有两次只标问题，没有给出重新提交的最晚时间。

许知微接受后两项意见。退回材料不等于把责任扔回部门，若事情有截止节点，办公室应该同时写清补交时间。她提出把这一要求加入模板，当天生效。

业务代表随即拿出其中一份退件。许知微只标了“预算依据不足”，部门收到后不知道应补供应商报价、历史数据还是审批说明，来回确认...

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